Управление сотрудниками компании

Цели тренинга

• Детально рассмотреть основные управленческие задачи
• Перевести участников тренинга на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие управленческих навыков и эмоционального интеллекта.

Задачи тренинга

• Изучить методы диагностики стадии развития компании и эффективные стили управления на каждой стадии.
• Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар.
• Усовершенствовать инструменты управления, способствующие профессиональному развитию сотрудников.
• Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.
•  Отработать навыки повышения мотивации персонала нематериальными методами, выбрать наиболее эффективный способ управления.

Методы работы в ходе тренинга

• Интерактивные мини-лекции, групповые дискуссии с рассмотрением различных практических ситуаций, тематические индивидуальные и групповые упражнения, модерации, ролевые игры, видеоанализ.

Продолжительность тренинга 16 часов (2 дня)

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Специфика управленческой деятельности

• За что руководителю платят деньги? Отличие роли руководителя от других ролей
• Задачи руководителя — управленческий цикл, основные функции управления
• Что такое Hard и Soft skills? В чем разница и что важнее

Эффективная коммуникация с сотрудником

•  Роли, которые мы играем. Из чего формируется образ идеального руководителя и антируководителя для сотрудников
• Типы психологической позиций Родитель — Взрослый — Ребенок. Различные сценарии взаимодействия Руководитель — Подчиненный. Как добиться конструктивных отношений на уровне Взрослый — Взрослый

Техники, помогающие профессиональному развитию подчиненных

• Цель как основной инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников
•  Постановка задач. Техника декомпозиции цели
•  Предоставление обратной связи подчиненным как один из наиболее мощных инструментов управления персоналом

Определение стадии развития компании и стиля управления на каждой из них

• Жизненный цикл развития компании, особенности каждого этапа
• Методы диагностики стадии развития компании
•  Задачи руководителя на каждом этапе развития, его социальные роли
•  Особенности управленческого стиля и мотивации сотрудников на различных этапах развития компании

Мотивация сотрудников.

• Секрет нематериальной мотивации, или почему необходимо мотивировать персонал
• Как выявить особенности мотивации сотрудника на этапе подбора и в процессе работы
• Мотивационные типы сотрудников. Как найти подход к мотивации конкретного работника
• Способы нематериального мотивирования сотрудников
• Процесс демотивации сотрудников. Как ему противостоять
• Управленческая гибкость – умение применить разные способы мотивации для разных ситуаций.
• Выбор стратегии поведения сообразно ситуации и «зрелости» сотрудника