Коучинг в развитии персонала

 Цель тренинга:

• повысить компетентность руководителей в области развития профессиональных навыков своего персонала;
• познакомить участников с коучингом, как инструментом развития подчиненных;
• отработать навыки развивающей беседы.

 Продолжительность тренинга: 16 часов (два рабочих дня).

 Методы проведения: Работа с кейсами, групповая и индивидуальная работа, мини-лекции

 ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 Возможности коучинга в обучении и развитии персонала.

•  Возможности коучинга в обучении и развитии персонала.
• Особенности обучения взрослых людей.
• Наставничество и коучинг, как методы обучения и развития персонала.
• 4 уровня развития сотрудника. Особенности и область применения наставничества и коучинга.
• Коучинг как инструмент мотивирования персонала.

Внутренняя установка и навыки эффективного коуча.

• Уровни слушания. 5 принципов Милтона Эриксона.
• Техники установления раппорта. Эффективные вопросы.

Алгоритм проведения развивающей беседы с подчиненным.

• Определение желаемых результатов и постановка целей.
• Формат конечного результата.
• Технология GROW.
• Точки контроля в коучинге.

Дополнительные инструменты коучинга.

• Шкала. Линия времени.
• Колесо баланса.
• Стол менторов.
• Техники работы с ценностями.