Управление сотрудниками компании

[vc_row][vc_column][vc_column_text]ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

— Детально рассмотреть основные управленческие задачи

— Перевести участников тренинга на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие управленческих навыков и эмоционального интеллекта.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

— Изучить методы диагностики стадии развития компании и эффективные стили управления на каждой стадии.

— Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар.

— Усовершенствовать инструменты управления, способствующие профессиональному развитию сотрудников.

— Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.

—  Отработать навыки повышения мотивации персонала нематериальными методами, выбрать наиболее эффективный способ управления.

МЕТОДЫ РАБОТЫ В ХОДЕ ТРЕНИНГА

Интерактивные мини-лекции, групповые дискуссии с рассмотрением различных практических ситуаций, тематические индивидуальные и групповые упражнения, модерации, ролевые игры, видеоанализ.

Продолжительность тренинга 16 часов (2 дня)

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

— За что руководителю платят деньги? Отличие роли руководителя от других ролей

— Задачи руководителя — управленческий цикл, основные функции управления

— Что такое Hard и Soft skills? В чем разница и что важнее

 

2. ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ С СОТРУДНИКОМ

— Роли, которые мы играем. Из чего формируется образ идеального руководителя и антируководителя для сотрудников

— Типы психологической позиций Родитель — Взрослый — Ребенок. Различные сценарии взаимодействия Руководитель — Подчиненный. Как добиться конструктивных отношений на уровне Взрослый — Взрослый

 

3. ТЕХНИКИ, ПОМОГАЮЩИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ ПОДЧИНЕННЫХ

— Цель как основной инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников

— Постановка задач. Техника декомпозиции цели

— Предоставление обратной связи подчиненным как один из наиболее мощных инструментов управления персоналом

 

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НА КАЖДОЙ ИЗ НИХ

— Жизненный цикл развития компании, особенности каждого этапа

— Методы диагностики стадии развития компании

— Задачи руководителя на каждом этапе развития, его социальные роли

— Особенности управленческого стиля и мотивации сотрудников на различных этапах развития компании

 

5. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ.

— Секрет нематериальной мотивации, или почему необходимо мотивировать персонал

— Основные теории мотивации

— Как выявить особенности мотивации сотрудника на этапе подбора и в процессе работы

— Мотивационные типы сотрудников. Как найти подход к мотивации конкретного работника

— Способы нематериального мотивирования сотрудников

— Процесс демотивации сотрудников. Как ему противостоять

— Управленческая гибкость – умение применить разные способы мотивации для разных ситуаций.

— Выбор стратегии поведения сообразно ситуации и «зрелости» сотрудника.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]