Заполните форму

    Выберите удобный способ связи

    Телефон

    Telegram

    Whatsapp

    Управление изменениями в компании

    ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ

    • Понять возможные причины возникновения сопротивлений нововведениям и изменениям в работе компании.
    • Рассмотреть иерархические уровни сопротивлений в организации и способы работы с ними.
    • Изучить способы преодоления различных видов страхов сотрудников и сопротивлений изменениям.
    • Выработать алгоритм действий по внедрению изменений в работе сотрудников компании.

    ФОРМАТ И МЕТОДЫ РАБОТЫ: мини-лекция, модерация, воркшоп (групповая дискуссия, мозговой штурм)

    ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 4 часа

    СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

    Введение.
    • Необходимость изменений. Зачем это нужно? Что изменяется? Как быть эффективным в период изменений.
    • Почему люди не хотят работать по-новому? Причины сопротивлений.
    • Что мешает нам внедрить изменения?
    Этапы внедрения изменений

    Этап первый. Информирование сотрудников

    • – Как донести до сотрудников необходимость изменений;
    • – Чем важны/привлекательны для компании и сотрудников перемены;
    • – Как и что мы будем делать;
    • – Возможная реакция сотрудников на изменения:
    • – Как диагностировать реакцию (индикаторы внешнего поведения сотрудника);
    • – Как действовать в зависимости от реакции сотрудников.

    Этап второй. Обучение и внедрение.

    • – Определение подходящего формата обучения/информирования;
    • – Проведение инфо-сессии, мастер-классов, практикумов и т.п. в соответствии с планом;
    • – Отработка полученных знаний и практических навыков на рабочем месте
    • – Определение формата контроля и его сроков (финальный и промежуточный).

    Этап третий. Закрепление результата. Поддержка и контроль.

    • – Как поддерживать внедрение и работу по новым стандартам
    • – Эффективная обратная связь сотрудникам – о чем важно говорить?
    • – Формы контроля. Как, когда и что контролировать.
    Практическая часть.
    • Воркшоп «Внедрение изменений».
    • Составление пошагового плана действий по внедрению новых стандартов работы компании.